前言

缘起

我1996年从事管理培训，从时间管理、团队建设等单个培训专题为企业提供服务。2002年，根据某电信企业中层干部的管理培训需求，令我有机会将现在的8个培训专题一起演绎。随后，同样需求的企业和管理人员越来越多，令我从2004年开始就专攻这8个专题的领域，逐步形成了“中层干部八大核心管理技能培训”，2007年基本成型。综合培训比单专题培训，好处是系统性强些。当然，单专题培训的深度要好把握。

由于8个管理技能涉及面广，每次给学员印刷的培训讲义资料很多，遂萌生出书的念头。2007年开始动笔，各种原因，一直拖到今天才定稿。

架构

逻辑关系为：管理纵横为起点，就是管理角色认知，建立管理理念和素质；接着时间管理，进入自我约束，管理别人先管理自己；然后有效授权，如何通过别人去完成工作，并把人培养起来；接着组织沟通，为管理工作顺畅提供保障；接着团队管理，打造高效团队；接着目标管理，激励下属工作；接着有效决策，如何系统解决管理类问题；最后有效领导，建立自己的影响力，走向卓越。

我认为，总体来说，以上章节的难度是一个递进的关系，而不是单纯的8个模块，模块之间既独立又联系，逐渐形成整体性。当然，也会因人而异。

关联

我的TIMS和同源于美国的MTP（Management Training Program）、管理技能培训TIMS具有关联性。

从MTP，我得益于其“综合性”的理念；

从TIMS，我得益于其“管理技能”的概念。

追求

作为我个人的培训要求，以及本书的写作要求，我想基本要达到以下两点：

1）合理性。框架结构，逻辑关系等合理，就能保证对我们指导的科学性。因此，我很尊重管理前辈们的总结、书籍等。根据我个人的管理实践和所涉猎的书籍进行比较，认同的我就引用条目，尽量完善，引用后主要是加入自己的理解。

2）实用性。主要从务实性的角度出发，能在现实中经常用到的技能，是我比较看重的。从语言上，也尽量口语化。书中举的实例不是很多，主要不想强调个案，我比较看重普遍性。

重点

本书我认为对于读者来说，最大的重点是“作业”。我写了什么并不重要，重要的是您理解到了什么程度。为了出作业题，有时花费的时间比我写作的时间还多。我衷心希望您能动手完成作业题，也许某些题目出得并不完备，但读书是一回事，自己动手做作业，那是另一回事。能够完成作业的话，从某种意义来书，您也是本书的作者。

感谢

首先感谢国内著名的营销管理大师、华南理工大学工商管理学院的雷鸣教授。因为培训，我们1998年认识，并长期进行培训项目的合作。我不但从他个人身上学到许许多多，而且在很长的时间里，雷教授为我提供了许多培训实践的机会，这对我很重要。

感谢广州亚加达国际商务教育培训中心（现在发展成为亚加达英语专修学院）的覃毅健主任、和其他同事们。在亚加达工作的三年，令我有机会接触许多国际管理培训的理念，这对我形成现在的培训风格很重要。

感谢许许多多的培训顾问公司和曾经合作过的培训导师们，是你们令我有机会一直从事我所喜爱的管理培训工作。如果把这些名单罗列出来，那就举不胜举了，很抱歉。其中北京水木能研管理咨询公司的高级顾问沈红梅老师、才博咨询集团的陈建志老师、珠江文化教育培训中心的成欣欣博士，等等，对我都有很大的帮助。

感谢曾经在我自己组建的朗思管理培训工作室工作的每一位同事，吴煜、陈景桂、谭悦盈等等，是大家的一起努力，孕育了TIMS八大核心管理培训。

感谢我的老同事、现在南方电网的卢宏振先生的鼓励和支持，20年的友情令我受到滋养；世界图书出版社的甘林总经理，其对此书的出版贡献了非常好的意见和建议；年轻的作家祝叶芝小姐，其网络传播的知识也令我有所学习。广东车乐园汽车用品有限公司的蔡锦梁、邱日皓两位老总，另我拥有更多的机会进行管理实践。

感谢辽宁丹东丝绸工业学校的赵广春副教授。他是我的舅舅，在本书的修改过程，他投入了无比的精力，并提出大量的完善意见。他于去年不幸去世，我永生感激和怀念他。

最后感谢我的所有亲人，你们是我坚强的大后方，是你们令我能从原来的电力设计行业，有机会改行到我喜欢的管理培训领域，丰富我的人生。

作者：徐海浪（Lance Shea）作于2011年8月广州

（《中层致胜：TIMS中层干部八大核心管理技能培训高级教程》一书由世界图书出版有限公司出版；2011年8月第一次印刷；2016年5月第2次印刷）

补充：

TIMS书曾经在2012年10月开始在广州天河广州购书中心上架；

目前在广州电力书店上架；

湖南长沙的黄金时代主要承担了第二次印刷，感谢缪玮先生。